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【直擊一線】大龍山鎮(zhèn)：小區(qū)筑起防疫墻 多措并舉來守護(hù)

日期：2020-02-18 09:38:05   來源：   點(diǎn)擊：
        大龍山鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有永林小區(qū)、衛(wèi)校小區(qū)、龍山花苑小區(qū)、南山園小區(qū)、燎原小區(qū)5個(gè)開放式小區(qū)，各小區(qū)出入口較多，流動(dòng)人口較大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，社會(huì)車輛較多，缺乏物業(yè)公司管理，各家各戶無圍墻。居民之間串門聊天、戶外集聚的現(xiàn)象較常見，給社區(qū)防疫工作增添了難度。然而，開放式小區(qū)的門守不住，所有的防疫努力都將白費(fèi)。為此，大龍山鎮(zhèn)黨委政府果斷決策、迅速行動(dòng)，圍繞小區(qū)封閉如何“守住門”，在“守住門”的同時(shí)如何建立長(zhǎng)效管理機(jī)制進(jìn)行了有益探索。
        群防群治，大家齊行動(dòng)。區(qū)干、鎮(zhèn)干、社居委、樓組長(zhǎng)分片包保，挨家挨戶上門排查，未回宜的貼好通知，并通知其鄰居，發(fā)現(xiàn)隔壁住戶回來，馬上告知社居委。在小區(qū)內(nèi)的各個(gè)樓道、出入口、公共場(chǎng)所等醒目位置張貼市區(qū)有關(guān)通告及工作指令，利用小區(qū)廣播、宣傳欄、大喇叭等工具及時(shí)宣傳防疫知識(shí)，同時(shí)對(duì)居民發(fā)放“一封信”“明白紙”及防控知識(shí)手冊(cè)，提醒大家少出門、不聚會(huì)、謝絕親友來訪、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告等。
        嚴(yán)格管控，“開放”變“封閉”。開放小區(qū)全部采取臨時(shí)封堵措施，關(guān)閉非必要進(jìn)出口，僅保留 1 個(gè)主要出入口，并在出入口處設(shè)立防疫服務(wù)站，24小時(shí)安排人員輪換值守，嚴(yán)禁外來車輛和人員進(jìn)入，小區(qū)居民進(jìn)出一律佩戴口罩、量體溫、持通行證方可出入，社區(qū)還組織人員為小區(qū)內(nèi)的居民提供必要的生活服務(wù)，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行覆蓋式消殺作業(yè)。針對(duì)防控人力不足問題，鎮(zhèn)政府通過微信公眾號(hào)等平臺(tái)發(fā)布志愿者招募令，不少社區(qū)黨員、居民、樓組長(zhǎng)、大學(xué)生等主動(dòng)請(qǐng)纓，報(bào)名參加到“大龍山鎮(zhèn)防疫志愿者”隊(duì)伍中，同時(shí)鎮(zhèn)政府牽頭成立1支疫情防控巡邏大隊(duì)和10支巡邏中隊(duì)，不定期開展全覆蓋無死角巡邏。
        全面摸排，“五清一封”嚴(yán)落實(shí)。鎮(zhèn)級(jí)保包責(zé)任人，社區(qū)工作人員、黨員、志愿者等組成網(wǎng)格員隊(duì)伍，按“五個(gè)清倉見底”要求，對(duì)每個(gè)樓棟人員進(jìn)行地毯式排查登記，對(duì)居民家庭人員進(jìn)行健康登記，對(duì)湖北及武漢返鄉(xiāng)人員、密切接觸人員、三返人員、來宜人員等進(jìn)行重點(diǎn)摸排并形成臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管控措施，對(duì)疑似人員及時(shí)上報(bào)，做到第一時(shí)間掌握相關(guān)信息。每個(gè)小區(qū)卡點(diǎn)都設(shè)立來往人員車輛信息登記處，對(duì)進(jìn)出人員車輛進(jìn)行體溫測(cè)量和信息登記、宣傳佩戴口罩和疫情防控知識(shí)，對(duì)走親訪友人員進(jìn)行勸返，對(duì)流動(dòng)車輛進(jìn)行排查。
        積極謀劃，探索長(zhǎng)效管理。在嚴(yán)格管控的同時(shí)，鎮(zhèn)村兩級(jí)積極謀劃，推進(jìn)小區(qū)長(zhǎng)效管理落實(shí)落細(xì)。一是實(shí)施封閉改造。對(duì)本鎮(zhèn)五個(gè)開放式小區(qū)已啟動(dòng)設(shè)計(jì)制作柵欄式圍墻，只設(shè)一個(gè)進(jìn)出口，并明確物業(yè)用房樣式、道閘、車牌及人臉識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，于2月底前采購、安裝完成。二是集思廣益，爭(zhēng)取居民的理解支持。改造完工只是第一步，做好后期管理，還有賴于積極探索建立社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)服務(wù)單位、業(yè)主委員會(huì)“三位一體”的管理模式，鎮(zhèn)政府主動(dòng)征求小區(qū)黨員、居民代表意見，宣傳封閉管理的益處。充分調(diào)動(dòng)了社區(qū)、產(chǎn)權(quán)單位、居民的積極性，共同參與到小區(qū)的建設(shè)與管理工作中。三是多方比選，物業(yè)管理市場(chǎng)化。小區(qū)封閉改造工程完工后，物業(yè)管理市場(chǎng)化是必然趨勢(shì)，鎮(zhèn)政府與相關(guān)社區(qū)充分借鑒周邊規(guī)范小區(qū)的管理模式，同時(shí)結(jié)合本地多為還建小區(qū)的實(shí)際情況，初步明確了管理思路，即引進(jìn)物業(yè)公司，明確服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范合理收費(fèi)，嚴(yán)格進(jìn)出管理，凈化居住環(huán)境。   

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