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楊橋鎮(zhèn)：多舉措推動(dòng)“兩新”組織黨建提質(zhì)增效

日期：2023-10-07 14:55:56   來源：   點(diǎn)擊：
         近年來，安徽省安慶市宜秀區(qū)楊橋鎮(zhèn)聚焦新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織和新就業(yè)群體黨的建設(shè)，持續(xù)探索“兩新”組織黨建工作的新途徑、新舉措，不斷推動(dòng)“兩新”組織黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。
          黨建賦能企業(yè)發(fā)展
       為進(jìn)一步增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)黨組織的政治凝聚力、組織戰(zhàn)斗力和發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，楊橋鎮(zhèn)以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索轄區(qū)非公黨建發(fā)展模式，推動(dòng)黨建鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈深度融合。
       筑牢協(xié)同作戰(zhàn)“硬堡壘”。對(duì)轄區(qū)企業(yè)和社會(huì)組織開展“地毯式”摸排，采取“獨(dú)立式”或“聯(lián)合式”組建方式，加大對(duì)非公領(lǐng)域群團(tuán)組織的組建力度和推優(yōu)力度，實(shí)現(xiàn)有黨員的企業(yè)黨的組織全覆蓋、沒有黨員的企業(yè)黨的作用全覆蓋。目前，楊橋鎮(zhèn)納入安徽省平臺(tái)管理的非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)共有25家，社會(huì)組織3家。
       激活理論學(xué)習(xí)“源動(dòng)力”。將非公黨建指導(dǎo)員培訓(xùn)工作列入黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，每年開展非公黨建工作指導(dǎo)員培訓(xùn)班，圍繞黨的二十大精神、黨建業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等方面進(jìn)行深入培訓(xùn)。聚焦新發(fā)展理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找缺補(bǔ)差，組織轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨組織書記和黨務(wù)工作者參加區(qū)級(jí)非公黨建綜合能力提升培訓(xùn)班。
       搭建互促共贏“朋友圈”。積極開展“1+1支部結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，安慶市潤(rùn)宇紙塑包裝有限責(zé)任公司、安慶潤(rùn)家生態(tài)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司等黨支部分別與所在村黨組織簽訂黨建結(jié)對(duì)共建協(xié)議，雙方實(shí)行“雙向掛職”，通過“組織共建、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、活動(dòng)共辦”，全方位深化合作，深層次開展對(duì)接，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把黨組織和黨員的智慧凝聚到中心大局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，非公企業(yè)營(yíng)業(yè)額逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與村集體經(jīng)濟(jì)互惠共贏。
         新業(yè)態(tài)黨建破圈融合
       隨著新業(yè)態(tài)企業(yè)蓬勃興起，新就業(yè)群體不斷增多，抓好新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作意義重大。
          齊抓共管精準(zhǔn)摸排。“新就業(yè)群體在哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里”，推行黨建動(dòng)態(tài)摸排和組織建設(shè)“雙同步”機(jī)制，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流快遞、外賣配送、商超、物業(yè)服務(wù)等新興領(lǐng)域進(jìn)行摸底排查，準(zhǔn)確掌握底數(shù)，探索新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作新路徑。
          做優(yōu)做強(qiáng)服務(wù)保障。推出新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建關(guān)愛凝聚項(xiàng)目，著眼于完善關(guān)愛機(jī)制、配套措施，有效整合黨群服務(wù)中心、商超、銀行等各類資源，建設(shè)“卓爾來幫辦紅色驛站”15個(gè)，驛站配備飲水機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)、沙發(fā)、書報(bào)架、免費(fèi)口罩、愛心雨傘、小藥箱、充電寶等便民用品，提供免費(fèi)充電、如廁、休息避雨等基礎(chǔ)服務(wù)。
          雙向奔赴融合治理。充分發(fā)揮新就業(yè)群體熟悉地情、人數(shù)眾多、靈活機(jī)動(dòng)的從業(yè)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)新就業(yè)群體協(xié)助參與文明創(chuàng)建、信息摸排、流動(dòng)宣傳、志愿服務(wù)等工作，推動(dòng)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體在基層治理中從“治理對(duì)象”向“治理力量”轉(zhuǎn)變。
          紅色物業(yè)賦能基層治理
          楊橋鎮(zhèn)積極探索“紅色物業(yè)”治理新模式，充分發(fā)揮物業(yè)行業(yè)黨組織“軸心”引領(lǐng)作用，激發(fā)居民參與社區(qū)治理的內(nèi)生動(dòng)力，奏響“黨建引領(lǐng)+居民自治”協(xié)奏曲。
          建強(qiáng)陣地提升效能。建成鳳水花苑小區(qū)“紅管家”總工作室，依托樓棟、便民服務(wù)中心等場(chǎng)所搭建分陣地，累計(jì)創(chuàng)建“紅管家”服務(wù)驛站15個(gè)。將“紅管家”便民服務(wù)與社區(qū)網(wǎng)格化管理有機(jī)銜接，建立“紅管家”微網(wǎng)格71個(gè)，形成“1+N”“紅管家”陣地服務(wù)體系。
          選優(yōu)配強(qiáng)充實(shí)隊(duì)伍。打造以社區(qū)黨組織為核心，網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部、居委會(huì)協(xié)調(diào)配合，條管單位、職能部門共同參與的“1+2+2”治理聯(lián)動(dòng)模式。目前，通過個(gè)人自薦、群眾推薦、支部評(píng)議的方式，選出黨員樓棟長(zhǎng)56人，組建“紅管家”志愿服務(wù)隊(duì)伍5支，招募黨員志愿者46名。
          健全機(jī)制優(yōu)化服務(wù)。實(shí)行業(yè)主點(diǎn)單、社區(qū)黨組織派單、“紅管家”接單、服務(wù)對(duì)象評(píng)單“四單模式”，對(duì)群眾提出的訴求實(shí)行限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)制度，每月召開一次聯(lián)席會(huì)議，討論解決方案。截至目前，幫助解決如失地農(nóng)民補(bǔ)償、小區(qū)污水管道排污等民生問題49件，收集意見建議57條。

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